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三、运营风险

组织结构：治理结构形同虚设；内部机构设计不科学；

人力资源：人力资源缺乏、过剩或结构不合理；激励约束机制不合理；进入、退出机制不当；

社会责任：安全生产措施不到位；产品质量低劣；环保、资源消耗大；员工权益保护不够；

企业文化：缺乏积极向上文化；缺乏创新、团队协作和风险意识；缺乏诚实守信理念；忽视文化、理念的差异与冲突；

采购业务：采购计划不合理；供应商选择不当；采购方式不合理；采购验收不规范；采购付款审核不严；

资产管理：存货短缺、积压、贬损；固定资产使用效能低下；无形资产缺乏核心技术；

销售业务：销售不当、库存积压；信用不当、坏账过高；销售舞弊、监管不力；

研究开发：项目论证不充分；管理不善、舞弊；应用不足、保护不力；

工程项目：缺乏可行性研究；暗箱操作；项目投资失控；工程质量低劣、延迟或中断；竣工验收不规范；

担保业务：审批不严、越权审批；监控不力、应对措施不当；商业贿赂、舞弊；

业务外包：外包范围、价格不合理；承包费选择不当；监控不严、服务质量低劣；商业贿赂、舞弊；

合同管理：重大疏漏、欺诈；监控不当、未全面履行；合同纠纷处理不当；

内部信息传递：内部报告系统缺失、不健全；内部信息传递不通畅、不及时；内部信息传递泄露商业秘密；

信息系统：系统缺乏或规划不合理；系统开发、授权管理不当；系统运行维护不到位；

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关键词： 内部信息 商业贿赂 人力资源